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事業承継対策

事業承継と相続は、必ず起こる

株式会社アイ・シー・オー コンサルティング
常務取締役 古山 喜章
よくある、事業承継時・相続時の困り事をQ&A形式にてお伝えします。
相続税対策として押さえておきたいポイントが分かります。
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成功した経営者の「次の戦略」セミナー 第一部
第2の利益とは何か①

株式会社プロネット
代表取締役 公認会計士 高橋 廣司
中堅企業における事業継承(世代交代)の現状と問題点、経営承継(個人事業から組織的経営へ)の転換についての対策をお伝えします。
「第2の利益」とは何か?

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成功した経営者の「次の戦略」セミナー 第二部
第2の利益とは何か(2)

株式会社プロネット
代表取締役 公認会計士 高橋 廣司
持続的な企業成長を続ける、企業体質の強い会社とはどんな会社か?チェック項目を確認することで自社の現状を把握できます。
第2の利益=管理から生ずる利益をを獲得するための「経営承継」の戦略とは。




成功した経営者の「次の戦略」セミナー 第三部
税務に関する第2の利益とは

あいわ税理士法人 パートナー
税理士 杉山 康弘
相続の問題点、なぜ相続税対策が必要なのか、税務戦略で「第2の利益」を獲得するには?
実践例を交えながら、複数の税務戦略の活用方法を分かりやすくお伝えします。

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成功した経営者の「次の戦略」セミナー 第四部 人事に関する第2の利益とは①

社会保険労務士法人大野事務所 パートナー
特定社会保険労務士 野田 好伸
創業者から後継者への経営承継においては、「属人的経営」から「組織的経営」への脱却が求められます。経営の実質を担っているのは「人材(人)」であり、人材に関する戦略である労務戦略が大切です。
企業ステージに合せた労務戦略とは?

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成功した経営者の「次の戦略」セミナー 第五部 人事に関する第2の利益とは(2)

社会保険労務士法人大野事務所 パートナー
特定社会保険労務士 野田 好伸
「人材の戦略的マネジメント」こそが経営承継を確実なものとし、更には企業体質の強化へとつながります。「第2の利益」をもたらす重要な源泉の一つ、人材マネジメントのポイントをお伝えします。




大増税時代の事業と財産の承継<前編>


税理士法人タクトコンサルティング
代表社員・税理士 本郷 尚
相続の現場・現実。60代で相続を受け、相続税がかかる人が増える時代。納税については、相続税が3段階で増税されます。
大増税時代に事業と財産を承継するために知っておくべき大切なことをお伝えします。

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大増税時代の事業と財産の承継<後編>

税理士法人タクトコンサルティング
代表社員・税理士 本郷 尚
事業承継について知っておくべき制度、相続がおきたときにやるべきこと、会社分割と事業承継、不動産M&Aの実態等を実例を交えながら分かりやすくポイントをご紹介。

IT社会における事業承継とビジネスモデルの変革

日本アイ・ビー・エム株式会社
名誉相談役 椎名武雄
企業を継続的に「成長・発展」させていくために必要な、後継者の育成・採用の秘訣⇒『サクセッション・プラン』についての重要ポイントをお伝えします。

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IT社会における事業承継とビジネスモデルの変革
~質疑応答編~

日本アイ・ビー・エム株式会社
名誉相談役 椎名武雄
・異文化との接触の中での仕事の確執解決方法のキモは?キーワード「お客さん」
・会長時代の過ごし方 など

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オーナー経営者のための企業防衛とM&A
<前半>

ネットバリュー株式会社
代表取締役 保科充弘
経営者視点からの3つのリスク管理
・事業活動の継続
・災害事故
・究極
3番目の「究極」のリスク管理にフォーカスし 企業防衛についてお伝えいたします。

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オーナー経営者のための企業防衛とM&A
<後半>

ネットバリュー株式会社
代表取締役 保科充弘
M&Aにおける3つの企業評価方式とは?
311震災後の影響、価値感のシフト。
企業の価値はタイミングによって、ものすごく変わる。
だからこそ、事業承継の準備が必要。

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「ホールディングカンパニー」は、100年企業創りのための必須条件(前半)

藤間公認会計士税理士事務所
所長・公認会計士・税理士 藤間秋男
100年企業を目指すための条件。
事業承継に活用できる「ホールディング・ カンパニー」
なぜ?ホールディング・カンパニーなのか?

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「ホールディングカンパニー」は、100年企業創りのための必須条件(後半)

藤間公認会計士税理士事務所
所長・公認会計士・税理士 藤間秋男
100年企業を目指すための条件。
事業承継に活用できる「ホールディング・ カンパニー」
なぜ?ホールディング・カンパニーなのか?

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